Vuodenvaihde on usein luonteva hetki katsoa eteenpäin. Ohjelmistokehityksessä se ei kuitenkaan välttämättä tarkoita täydellistä suunnanmuutosta, vaan jatkuvaa muovautumista: opittua viedään pidemmälle, toimivia rakenteita vahvistetaan ja uusia teknologisia mahdollisuuksia tutkitaan. Profiumin toimitusjohtaja Perttu Heinonen avaa haastattelun kautta aihetta syvemmin ja kertoo, mitä tulevaisuuden muutoksiin valmistautuminen tarkoittaa yritykselle.
Mitkä ominaisuudet tekevät teknologiatiimistä menestyvän tulevaisuudessa?
Perttu Heinonen nostaa menestyvän teknologiatiimin keskiöön ennen kaikkea kyvyn hahmottaa, ei vain toteuttaa: “Yksi tärkein asia teknologiatiimeissä on ongelman syvällinen ymmärtäminen ja todella hyvä kommunikaatio käyttäjien, eli yritysasiakkaan, suuntaan. Loppujen lopuksi ne ominaisuudet ovat aika ei-teknisiä, jotka ovat erottavat hyvän tiimin heikommasta.”
Lähitulevaisuudessa tämä korostuu entisestään, sillä työkalut kehittyvät nopeasti ja ovat yhä enemmän saatavilla. Todellinen kilpailuetu syntyy siitä, kuinka hyvin tiimi pystyy käsittämään miten ratkaisu tukee asiakkaan toimintaa pitkällä aikavälillä: “Ne tiimit, jotka ovat pystyneet tekemään asioita nopeasti, ovat tehneet sitä tosi tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa ja koko ajan hakeneet ymmärrystä siitä, mikä on oikeasti tärkeää – usein jopa paremmin kuin asiakas itse osaa ongelmaa aluksi määritellä.”
Tarvitaanko tulevaisuudessa laaja-alaista osaamista vai syvää erikoisosaamista?
Heinosen mukaan vastaus ei ole joko–tai. Tulevaisuuden teknologiatiimit tarvitsevat monen tyyppistä osaamista ja ennen kaikkea kykyä yhdistää ne. “Tiimissä pitää olla ihmisiä, jotka pystyvät laaja-alaisesti koordinoimaan ja ymmärtämään erilaisia asiakkaita, kulttuureja ja teknisiä ympäristöjä. Kuitenkin, jos halutaan erottua joukosta, osaamisen pitää mennä hyvin syvälle.”
Laaja-alainen osaaminen auttaa hahmottamaan kokonaisuuksia ja toimimaan asiakasrajapinnoissa, mutta syväosaaminen erottaa hyvät ratkaisut erinomaisista. Heinonen korostaa, että tekoäly ei poista tätä tarvetta: “AI-työvälineet antavat nopeasti lähtötason, mutta se viimeinen askel eteenpäin vaatii aina syvällisen osaajan, joka tuntee asiansa niin hyvin, että pystyy venyttämään sitä vielä yhden sentin pidemmälle.”
Mitkä ovat kriittisimmät tekniset taidot lähivuosina?
Teknisistä taidoista teknologiatiimeissä tekoälyn ja automaation ymmärtäminen nousee väistämättä keskiöön.
“Ei voi missään tapauksessa sivuuttaa AI-työvälineiden osaamista. Meidän pitää ymmärtää, mitä niillä voi tehdä, mitä ei voi tehdä ja missä ympäristöissä niitä voidaan käyttää,” Perttu Heinonen kertoo.
Profiumin toimintaympäristössä tämä tarkoittaa huomattavasti enemmän kuin valmiiden pilvipalvelujen hyödyntämistä.
“Meidän pitää pystyä hallinnoimaan komponentteja käyttöliittymästä rautatasolle saakka, eli tietokannoista prosessoreihin ja verkkoliikenteeseen, usein hyvin poikkeavissa ja turvallisuuskriittisissä ympäristöissä,” Heinonen selittää.
Miten tekoäly ja automaatio muuttavat työntekijöiden rooleja?
Tekoälyn kehitys kasvattaa monien yritysten tuottavuutta merkittävästi, mutta se ei poista Heinosen mukaan työntekijän vastuuta: “Kun asiat nopeutuvat kymmenen tai sata kertaisesti, jonkun pitää huolehtia siitä, että audit trailit ja hyväksynnät ovat kunnossa. Ongelmat näillä osa-alueilla eivät voi olla tekoälyagentin vika – jonkun on aina pitänyt suunnitella ja hyväksyä ne.”
Perttu Heinonen arvio, että työn painopiste siirtyy yhä enemmän suunnitteluun, arviointiin ja päätöksentekoon. Tekninen osaaminen yhdistyy vahvemmin arkkitehtuuriseen ja liiketoiminnalliseen ajatteluun.
Kuinka tärkeitä pehmeät taidot tulevat olemaan?
Vaikka automaatio lisääntyy, viestinnän merkitys ei katoa. Tiimit saattavat pienentyä tekoälyassistenttien takia, mutta yhteistyö tiivistyy. Heinosen mukaan yllättävän suuri osa IT-työstä on kommunikointia asiakkaan tai tiimin välillä, ei koodirivien tuottamista.
“Pieni, pätevä ja hyvin kommunikoiva tiimi saa usein aikaan enemmän kuin suuri tiimi, vaikka sillä olisi tehokkaat prosessit,” Heinonen toteaa.
Miten Profium valmistautuu tulevaisuuden muutoksiin?
Profium kehittää osaamista yhdistämällä vahvan kulttuurin ja teknologisen uudistumisen. Yhteiset rituaalit, työntekijöiden autonomia ja luottamus luovat perustan, jonka päälle rakennetaan uutta.
“Asioita ei jatkuvasti tuoda ylhäältä saneltuna, vaan työntekijät osallistuvat itse miettimään, mitä kannattaa käyttää ja miten. Sen kautta syntyy luontainen innostus,” Perttu Heinonen avaa.
Rekrytoinnissa painopiste on potentiaalissa, koska Profium hakee monenlaisia osaajia. Heinosen mukaan tärkeintä on osaamisen pohjalla oleva matemaattinen ja looginen ajattelu sekä insinöörimäinen halu tutkia.
“Monet arvioivat, että tekoälyn kehitys poistaa tarpeen junior-ohjelmistokehittäjille, mutta olen itse täysin eri mieltä siitä, että juniorit olisivat heikommassa asemassa. AI-työvälineet tarjoavat mentorointia ja oppimista tavalla, jota ei ole ennen ollut,” Heinonen toteaa.
Katse tulevaan vuoteen
Profiumissa kulunut vuosi on ollut rakentamista: paljon uusia työntekijöitä, uusi brändi ja uudet nettisivut. Heinonen kokee, että seuraava vuosi on kasvun aikaa: “Vuoteen 2026 lähdetään vahvalla kasvutavoitteella. Olemme valmiita ottamaan seuraavan kasvuloikan ja tuomaan parempia versioita tuotteista yhä nopeammalla tahdilla markkinoille.”
Vuoden 2026 kynnyksellä teknologiset työkalut kehittyvät nopeasti, automaatio lisääntyy ja tiimit pienenevät. Yksi asia pysyy kuitenkin muuttumattomana: menestykseen vaaditaan kyky hahmottaa kokonaisuuksia, tehdä saumatonta yhteistyötä ja yhdistää syvällinen asiantuntemus käytännön tekemiseen. Profium valmistautuu tulevaisuuteen kehittämällä osaamistaan yhdistämällä laaja-alaista ymmärrystä ja syvää erikoisosaamista sekä ottamalla enenevissä määrin AI-työkalut osaksi arkea. Heinonen pitää lisäksi tärkeänä vahvistaa tiimikulttuuria, jossa työntekijöillä on todellinen mahdollisuus vaikuttaa työnsä suuntaan.
